Przywództwo służebne to model przywództwa, który został zdefiniowany już w 1970 roku przez Roberta Greenleaf’a, a obecnie jest promowany między innymi przez Kena Blanchard’a oraz Simona Sinek’a. Jest najbardziej efektywnym stylem przywództwa w obszarze zwinnych organizacji oraz koncepcji VUCA, a także określa się go mianem przywództwa przyszłości. Przejście na taki styl zarządzania jest jednak wyzwaniem dla wielu liderów i organizacji, gdyż dotyczy przede wszystkim pracy nad sobą, swoją tożsamością, często zmiany nawyków i perspektywy na rolę lidera.
Szkolenie ma na celu praktyczne przećwiczenie i przedyskutowanie posiadanej i nabywanej wiedzy. Ważne, aby uczestnicy szkolenia byli przekonani, że wnioski z niego mogą zastosować bezpośrednio po szkoleniu. To staje się możliwe dzięki angażującym ćwiczeniom, ciekawym pytaniom i interesującemu podaniu wiedzy. Dzieje się to poprzez: ćwiczenia grupowe i indywidualne, quizy, pytania w trakcie mini-wykładów, ultrakrótkie inspiracje filmowe, demonstracje, case study, pytania testowe. Testy nie są wykonywane w czasie zajęć jako całość,
a pojawiają się w każdej części szkolenia pojedyncze pytania testowe, dzięki którym uczestnicy mają szansę zweryfikować swoją wiedzę i świadomość w danym obszarze. Program szkolenia może być realizowany zarówno w odsłonie 2 dni – jeden po drugim, jak i w wersji 2 dni w odstępie tygodnia.
Poniższy program jest ramowy i może zostać dostosowany w pełni do Państwa potrzeb.
Czym jest przywództwo służebne i czym się różni od innych stylów przywódczych? Jakie są cechy przywódcy służebnego?
Celem tego modułu jest zapoznanie uczestników z teorią przywództwa służebnego, a także tym, jakie są pożądane cechy przywódcy służebnego. Uczestnicy będą mieli okazję dokonać własnej ewaluacji na podstawie osobistej analizy SWOT oraz określić, które obszary wymagają rozwoju, aby stać się przywódcą służebnym.
Praktyczne narzędzia i metody pracy jako przywódca służebny
Wiele osób, które staje przed wyzwaniem wejścia w rolę przywódcy służebnego ma problem z przełożeniem koncepcji wysokopoziomowych na codzienną praktykę w swoim środowisku pracy.
W następujących modułach przeprowadzimy uczestników przez kilka ćwiczeń i metod, które bez trudu będzie można wprowadzić w życie już następnego dnia.
Wspieranie swoich zespołów i współpracowników nie oznacza całkowitego oddania pełni władzy i decyzyjności zespołowi. Wizualizacja i transparencja tego do jakiego stopnia delegujemy decyzje z różnych obszarów to potężne narzędzie budujące w zespołach jasne zasady. W efekcie tego ćwiczenia uczestnicy zbudują własne tablice delegacji i nauczą się jak robić to i utrzymywać ze swoimi zespołami.
Poznanie siebie i swoich motywatorów to niezbędny krok ku staniu się przywódcą służebnym. Podobny zestaw informacji o naszych współpracownikach pozwoli podejmować nam lepsze decyzje i przeprowadzanie zmiany.
Jak zaangażować swoich współpracowników w otwartą, szczerą dyskusję lub rozwiązywanie problemu? Liberating Structures to zestaw aż 33 technik facylitacji pozwalający na zwiększenie zaangażowania i wyzwolenie kreatywności uczestników spotkań, czy warsztatów.
Gdy stajemy przed problemem, szczególnie gdy przynosimy wiedzę o nim do zespołu to w ogromnej liczbie przypadków dostajemy odpowiedzi i rozwiązania w ułamku sekundy. Niestety są to odpowiedzi zwykle powierzchowne, które padają bardziej z chęci udzielenia odpowiedzi a nie zgłębienia problemu. Jak tego uniknąć? Problemy możemy rozwiązywać grupowo, angażując w to wszystkich, budując najpierw porozumienie co do przedmiotu wyzwania a dopiero w kolejnym kroku budując eksperyment.
Napisz do nas. Przygotujemy dla Ciebie dedykowaną ofertę szkolenia.
Administratorem Państwa danych zgodnie z art. 4 pkt. 7 RODO jest firma Urbico Tomasz Urban. Poznaj naszą politykę prywatności.
