Szukaj
Close this search box.

Szkolenie:

Zwinne zarządzanie projektami w środowisku Lean

Szkolenie „Zwinne zarządzanie projektami w środowisku leanowym”:

to idealna propozycja dla osób, które na co dzień zarządzają projektami, koordynują portfel projektów lub/i uczestniczą we wprowadzaniu zmian w organizacji leanowej. Podstawowym założeniem jest koncentracja na wartości, którą dostarczają produkty lub usługi firmy dla klientów. W praktyce oznacza to, że każdy proces w firmie powinien być zaprojektowany w taki sposób, aby eliminować niepotrzebne kroki i działania oraz zwiększać wartość dla klienta. Organizacja lean opiera się na kilku fundamentalnych zasadach, takich jak ciągłe doskonalenie, zwiększanie wartości, minimalizacja marnotrawstwa, zaangażowanie pracowników i ciągłe uczenie się. Dzięki zastosowaniu tej koncepcji, firmy mogą osiągać lepsze wyniki finansowe, poprawić jakość produktów i usług, zwiększyć zadowolenie klientów oraz zaangażowanie pracowników.

Szkolenie Lean Management

Zagadnienia, które poruszamy:

Poniższy program jest ramowy i może zostać dostosowany w pełni do Państwa potrzeb.

Dzień 1

Houston! We have a project!!

  • Czym jest projekt?
  • Jakie mamy trudności w zarządzaniu projektami? – ćwiczenie
  • Role i odpowiedzialności w projekcie – matryca RACI
  • Cele i mierniki projektu – ćwiczenie

 

Jak Agile i Lean pomagają w zarządzaniu projektami?

  • Lean & Agile. Podobieństwa i różnice
  • Cykl ciągłego doskonalenia- PDCA
  • Technika Scrum, jako standard zwinnej pracy
  • Definiowanie produktów projektu wg Agile
  • Ile będzie trwać realizacja zadań? – czyli szacowanie czasu realizacji zadań – ćwiczenie
  • Tablica Kanban board – zarządzanie priorytetami i zadaniami w projekcie – ćwiczenie
  • Lean Canvas i inne sposoby wizualizacji projektu
  • Kiedy projekt a kiedy rozwiązywanie problemów? – ćwiczenie

 

Dzień 2

Warsztaty w podziale na 2 zespoły. Symulacje projektowe z wykorzystaniem wybranych narzędzi i technik zaprezentowanych w 1.dniu warsztatów

 

Kluczowe pytanie: ,,Po co nam ten projekt’’?

  • Na jaką potrzebę biznesową w organizacji odpowiada projekt?
  • Głos Klienta, czyli czego chcą Interesariusze w projektach?
  • Produkty projektu czyli co chce dostać od nas klient? – ćwiczenie, symulacja

 

Definiowanie produktów w projekcie

  • Produkty projektu czyli co chce dostać od nas klient? – ćwiczenie, symulacja

 

Szacowanie terminu realizacji zadań oraz tworzenie kolejki aktywności

  • Estymowanie terminu realizacji
  • Tablica kanban board

 

Jak poznamy, że projekt odniósł sukces?

  • Cele, mierniki i kontrmiary w projektach
  • Monitorowanie efektów wdrożenia
  • Co trzeba zadbać, by zmiany były trwałe

 

System zarządzania projektami w organizacji leanowej

  • Składowe systemu
  • Kryteria sukcesu

 

Hoshin Kanri i Daily Management

  • Jak łączyć strategię firmy z rocznymi celami oraz realizacją projektów w organizacji lean

 

Przegląd obecnego systemu zarządzania projektami w organizacji

  • Identyfikowanie obszarów do usprawnień
  • Budowanie planu doskonalenia

Zobacz również:

Więcej szkoleń

Złóż zapytanie

Napisz do nas. Przygotujemy dla Ciebie dedykowaną ofertę szkolenia. 

Administratorem Państwa danych zgodnie z art. 4 pkt. 7 RODO jest firma Urbico Tomasz Urban. Poznaj naszą politykę prywatności